Einfach gut beraten in Veränderungsprozessen.

Hugrekki ist Transformationsberatung mit einem klaren Ziel: Die erfolgreiche Planung und Umsetzung von Veränderungen in Ihrem Unternehmen - mit Weitblick, Wertschätzung und Mut. Methodisch gibt es dabei kein „Schema F", denn Ihr individuelles Ziel gibt den richtigen Ansatz vor - und manchmal darf der auch ungewöhnlich sein. Auf diese Art können wir gemeinsam pragmatische, zielgerichtete und wirkmächtige Veränderungen effektiv umsetzen .

Zukunftssicherung bedeutet ständige Veränderung. Hugrekki ist an Ihrer Seite!

Planungsberatung

Ein dynamisches Umfeld erfordert ambitionierte Anpassungsprozesse, die den unternehmerischen Notwendigkeiten folgend den Weg in die Zukunft weisen. Ich unterstütze Sie bei der zielgenauen und individuellen Planung und helfe dadurch, den Erfolg der Transformation zu sichern - messbar, holistisch und kontinuierlich.

Transformationskonzepte

Veränderungen sind nur dann wirksam, wenn sie Teil der Unternehmenskultur werden. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor: Die Entwicklung einer glaubwürdigen Story der Veränderung unter Einbindung aller Betroffenen auf Augenhöhe und die Beschreibung des Weges zum Ziel. Ich stehe Ihnen bei der Formulierung zur Seite und gemeinsam verankern wir das "Warum" in der Kultur.

Managementberatung

Führungskultur: Veränderungen stellen auch das Management oft vor ungekannte Herausforderungen. Als erfahrene Ratgeberin und Sparringspartnerin stehe ich Unternehmenslenkerinnen und -lenkern sowie Projektmanagern in Transformationsprozessen zur Seite, indem ich Ihnen verlässliche Leitplanken und Entscheidungshilfen biete.

Marcus Reinmuth - Geschäftsführer Wildschön GmbH

"Transformationsprozesse können nur gelingen, wenn die Menschen in einer Organisation den Weg mitgehen - und wenn das Zielbild Teil der gelebten Unternehmenskultur wird. Patrizia verfügt über die Fähigkeit, dieses Zielbild in der Organisation, in der Kultur und in den Prozessen zu verankern."

Was ist Hugrekki?

"Hugrekki" ist isländisch und bedeutet "Mut" oder "Tapferkeit". Ein Beispielsatz: Það kostar hugrekki en það borgar sig til langs tíma litið. Auf deutsch: Das erfordert Mut, der aber schließlich belohnt wird. In Veränderungsprozessen ist es ebenfalls der Mut, der sich auszahlt. Mut zur Veränderung, aber auch der Mut, andere Perspektiven wahrzunehmen, neue Standpunkte einfließen zu lassen und sich von alten Überzeugungen und Verhaltensweisen zu trennen. Diesen Mut möchte ich in den Unternehmenslenkerinnen und -lenkern wecken, die ich berate.

Warum Hugrekki?

Was mich antreibt.

Die Freude daran, einen aktiven Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen in Unternehmen zu leisten, damit zur Zukunftssicherung des Unternehmens beizutragen und den dort arbeitenden Menschen eine Perspektive zu geben: Wenn strategische Klarheit und Mitarbeiterloyalität zu Unternehmenserfolg führen.

Was mich auszeichnet.

Die Fähigkeit, mit Menschen ein attraktives Ziel zu definieren, sie hinter dieser Idee zu versammeln und sie dann in die Zielrichtung zu bewegen. Die innere Unabhängigkeit verbunden mit dem Mut, Wurzeln von Konflikten zu benennen und mit Kreativität pragmatische und tragende Lösungen zu finden. Dabei helfen mir meine langjährige Berufserfahrung im Management und als Coach von Executives.

Was den Ansatz auszeichnet.

Wertschöpfung durch Wertschätzung: Wirtschaftlich erfolgreiche Organisationen werden getragen von leistungsbereiten und engagierten Menschen - diese Überzeugung ist ein zentraler Teil des Hugrekki Ansatzes. Er ist zudem das Ergebnis von erfolgreichen Transformationsprozessen - und auch von weniger erfolgreichen: Der Ansatz baut auf die Kenntnis zentraler Erfolgsfaktoren, als auch auf dem Wissen über mögliche Klippen, Fallen und Erfolgsvereitler auf.

Patrizia Hoffmann-Daimler

"Transformationen erfordern Mut."

Nach 30 Jahren Verantwortung in Beratung und Konzern im In- und Ausland habe ich mich im Jahr 2022 selbstständig gemacht, um mich voll und ganz auf meine Leidenschaft zu konzentrieren: Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen in Unternehmen und zwar von innen heraus.

Beispiele für erfolgreiche Transformationen in meiner Verantwortung:

Restrukturierung des Finance Operations Bereichs bei einem großen, internationalen Versicherungsunternehmen. Trotz Neuausrichtung und substantiellem Personalabbau gewann der Bereich während der Restrukturierung den Unternehmenspreis für "Effizienz- und Effektivitätssteigerung".
Definition, Einführung und Verankerung eines unternehmensweiten Führungsleitbildes für ein großes Versicherungsunternehmen. Dieses mehrjährige Programm war ein Baustein auf dem Weg des Unternehmens zum "Arbeitgeber des Jahres 2022" in der Versicherungsbranche bei der ZEIT Verlagsgruppe gemeinsam mit dem Bewertungsportal Kununu.

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